Suite à des alertes concernant les maux de dos, et plus généralement dans une perspective de prise en compte de la pénibilité au travail, nous étudions, au sein d’une entreprise du bâtiment des postes de travail spécifiques. Que donne une approche globale, tant du fonctionnement humain au travail que du fonctionnement de l’entreprise en termes de productivité, qualité, coûts, délais, etc. ; quelle valeur ajoutée par rapport à une approche centrée sur la biomécanique ?
Sur un site industriel de 500 personnes, nous finalisons la formation d’un groupe multi métiers (responsables de production, membres de CHSCT, RH, Infirmière, responsable Qualité) à la Prévention Primaire des Risques Psycho Sociaux ; et nous élaborons avec eux le plan d’action de prévention ; dans un secteur qui est plutôt bien situé en termes de marché et qui présente des conditions de travail physique appréciables, comment comprend-on le mal être au travail ? et sur quoi faut-il agir ?
Dans un établissement à caractère public comportant plusieurs sites d’interventions, nous commençons une intervention visant à comprendre, au regard des réalités quotidiennes de réalisation et d’organisation du travail, ce qui fait qu’actuellement l’encadrement est mis en difficulté et se sent remis en question, y compris dans son autorité ? quels sont les enjeux en termes de « travail » ?
